, meldde Women’s Wear Everyday dat Reed Krakoff de operaties zou opschorten terwijl hij nieuwe investeringen op zoek zou zijn om de lijn te laten drijven. Hoewel het nieuws zelf een verrassing is, is het niet schokkend dat er iets aan de hand was bij het gezelschap van Krakoff; Het is het derde jonge, algemeen bekende merk in het verleden een aantal maanden om gedeeltelijk of volledig te worden afgesloten. Daar is een reden voor: shoppers kopen gewoon geen kant-en-klare “lifestyle-merk” marketing.
Met dit nieuws sluit Krakoff zich aan bij de ietwat ongunstige rangen van C. Vraag en Kate Spade zaterdag; C. Wonder sloot zijn activiteiten volledig in februari af, liquideerde zijn voorraad en sluit al zijn winkels. Sommigen geloofden dat het merk het kan doorstaan als een groothandelsbedrijf, maar eigenaar Chris Burch koos ervoor om zijn geluk elders te proberen. Kate Spade Saturday sloot ook zijn winkels, maar voorlopig is het van plan om een huis te hebben op de bestaande Kate Spade -website en winkels.
Met beide merken, evenals nu met Krakoff, lijkt op zijn minst een deel van het probleem duidelijk: mode-klanten zijn net zo slim om te kopen in een kant-en-klare “lifestyle-merk” -verhaal wanneer het merk zijn waarde nog niet heeft aangetoond als Eerst en bekwaamheid in een bepaalde methode. Volledige snelheid vooruit gaan in accessoires, schoenen, sieraden, frangrance, kant-en-klare en portemonnees (en in het geval van C. Wonder, huisdecoratie) is ook veel tegelijk, evenals alle onaangename naden van Fashion Advertising Show. De klant erkent dat haar iets wordt aangeboden en zo goed niet begrijpt waarom ze er moet om geven, evenals merken doen een slechte taak om hun zaak te bewijzen.
Aan de andere kant van het spectrum hebben we jonge succesverhalen zoals Mansur Gavriel, Edie Parker en Charlotte Olympia. Alle drie begonnen met een extreem specifieke, smalle lijn van producten (minimalistische lederen zakken in neutrale kleuren, heldere acrylklauwen evenals respectievelijk grillig schoenen), evenals wanneer klanten positief reageerden, toen begon elk merk het bereik te verlengen in Zorgvuldige, goed geplande, redelijk conventionele manieren. Tot nu toe heeft elk merk een sterke taak gedaan om zijn allereerste fans te behouden terwijl ze zowel het klantenbestand als het bedrijf opbouwt.
De benaderingen die elk van deze sets merken hebben gevolgd, bevinden zich tegenover het uiterst van het spectrum, evenals op dit punt, de savvier van de twee is duidelijk. Mode-klanten zullen niet alleen iets voor hen kopen met een glad logo, evenals een belofte van luxe, evenals zelfs in de situatie van Reed Krakoff, waar veel van de producten zowel eersteklas als de ontwerper waren Was een Indsutry -dierenarts, een langzamere schuur zou waarschijnlijk op de lange termijn een gezonder bedrijf hebben opgeleverd. Je moet de klanten naar je toe laten komen.
Er is echter een beetje hoop voor Reed. WWD meldt dat er nog steeds product in de pijpleidingen is, en hoewel het merk de komende weken zijn Madison Avenue -winkel sluit, zal het zijn SoHo -winkel, Woodbury Commons Outlet en zijn website zo lang mogelijk blijven exploiteren – De hoop is dat het merk in staat zal zijn om snel nieuwe investeringen te ontdekken en vervolgens te draaien naar een meer “toegankelijke luxe” -model. Het is een markt die Krakoff goed begrijpt, als de oude innovatieve directeur van de coach, evenals een die we hopen dat hij binnenkort met nieuwe financiering zal terugkeren.
Wanneer Krakoff zich echter als merk herleven, hopen we echter dat het met een meer vastberaden aanpak zal zijn. Klanten zijn altijd enthousiast geweest over zijn tassen, als onze opmerkingen sectie een soort indicatie is – we hopen dat hij daar zal beginnen.